Logistika je zelo široka raziskovalna veda, ki povezuje organizacijska, ekonomska, finančna informacijska, okoljevarstvena in še mnoga druga znanja v enoten sistem. Je panoga, ki obsega že pet odstotkov svetovne trgovine in postaja ena vodilnih znanstvenih ved.
Pojmujemo jo kot vedo in kot dejavnost, s katero obvladujemo fizične pretoke izdelkov, energije informacij in živih bitij, ter pri tem rešujemo probleme časovne in prostorske neenakomernosti med njihovim pridobivanjem, predelavo in porabo z vzajemno usklajenim upravljanjem, vodenjem in izvajanjem storitev zunanjega, notranjega transporta, skladiščenja in pretovornih manipulacij v skladu z danimi potrebami.

Čedalje bolj se uveljavlja načelo, “management by logistics”. Logistika postaja ena ključnih prvin poslovne in tržne strategije. Delimo jo glede na:

• dejavnost – transportna l., skladiščna, špedicijska, disrtibucijska, nabavna, zavarovalniška
• uporabo – industrijska, vojaška, gospodarska, tehniška, javne uprave,
• področje opazovanja – mikro l. makro l. poslovna, mednarodna…

Z vidika narodnega gospodarstva – makrologistika:
obravnava logistične sisteme z vidika celotnega gospodarstva. Zaradi širitve trga ter s tem posledično večje potrebe po pretoku proizvodnih prvin kjer je vse pomembnejša prometna infrastruktura, je makrologistika ključnega pomena za razvoj gospodarstva določene države. Logistika vsekakor postaja vse pomembnejši element v gospodarstvu na vseh ravneh in vseh področjih.

S podjetniškega vidika – mikrologistika:
je samostojna disciplina ekonomike podjetij in obravnava logistične procese v okviru poslovnega sistema. Je proces vodenja vseh aktivnosti, ki služijo za premikanje surovin, pol-proizvodov in gotovih proizvodov od dobaviteljev, nato znotraj podjetja samega pa do kupcev.
Prisotna je v vseh fazah poslovnega procesa v podjetju in se prepleta z vsemi temeljnimi poslovnimi funkcijami. Te funkcije v poslovnih procesih pa spremljajo stroški, ki imajo velik vpliv na uspešnost podjetja. Celovito gledano so v podjetju stroški raziskave in razvoja, stroški uprave in prodaje ter stroški logistike. Delež teh stroškov lahko znaša tudi do 50%.

Podjetja, ki želijo v sodobnem času ostati uspešna in konkurenčna na trgu, morajo nenehno prilagajati svoje procese, dvigati raven svojih storitev in kvaliteto proizvodov, hkrati pa morajo zniževati svoje stroške in s tem strmeti k odličnosti.
Pri doseganju odličnosti pa veliko vlogo odigra tudi logistična funkcija, če je izvedena optimalno z najnižjimi stroški in pridobiva na konkurenčni prednosti podjetja, saj kupec ne želi le kvalitetnega proizvoda temveč ga želi ob pravem času in na pravem mestu. Podjetja lahko torej s primerno logistično strategijo dosežejo ogromne prihranke.

Vendar pa ni dovolj zmanjševati stroške poslovanja, s tem da proizvajajo v čedalje večjih tovarniških kompleksih, da skrajšujejo čas prehoda zalog iz skladišč v prodajo in da skrbijo za urejeno poslovanje. Potrebno je vpeljati v proces tudi logistično zasnovo poslovanja kot strateški element vodenja podjetij ter s tem obvladovati logistične procese, ki so ključ do odličnosti podjetja.

Kot ključni štirje elementi z odločilno vlogo v vsakem podjetju so torej: strategija, poslovni proces, tehnologija in zaposleni.
Na tej točki vstopa Fakulteta za logistiko: ki prinaša v širši prostor nove izobraževalne programe in s tem dodatne razvojne možnosti v gospodarskem in javnem sektorju. Študij na fakulteti sledi Bolonjskim usmeritvam, kar pomeni da bo tretjina študijskega programa praktičnega. Zadnji semester študijskega programa Gospodarska in tehniška logistika pa vključuje tudi obvezno prakso.

V ta trikotnik (študent in fakulteta, vstopa tudi obvezni člen delodajalec) kot strokovnjak na svojem področju ki vpelje v študijski cikel tudi obvezne člene, ki jih izražajo potrebe trga. S sodelovanjem vseh treh členov pridobimo optimalno korist na vseh treh področjih:

• delodajalec odličnega sodelavca,
• diplomant zaposlitev in možnost za razvoj,
• fakulteta lastno potrditev.

Mladi diplomant logistike sistemov, kakor tudi diplomant gospodarske in tehniške logistike, bo torej sposoben zaznati nek problem, ter ga tudi s svojim znanjem obvladovati. Delodajalec pa kot stalni poslovni partner FL, usklajevati in reševati konkretne probleme na svojem področju , ter s tem do konkurenčne prednosti.